Dúvidas frequentes
Se a sua não estiver aqui, ela é bem-vinda no diagnóstico — é exatamente para isso que ele existe.
É uma leitura objetiva da operação, feita antes de qualquer proposta. Ela mapeia como o dinheiro entra, onde escapa, quais obrigações pesam e quais são as prioridades dos próximos 30 dias. O resultado é um retrato do momento da empresa, não um orçamento.
Não. O diagnóstico existe justamente para identificar se a Green House é a estrutura certa para o seu momento. Se a conclusão for que a empresa ainda não precisa de uma rotina recorrente, isso será dito com a mesma clareza.
Contabilidade cuida das obrigações contábeis, fiscais e trabalhistas da empresa: apuração, escrituração, calendário e relatórios por competência. BPO financeiro cuida da rotina do dinheiro no dia a dia: contas a pagar e a receber, conciliação, fluxo de caixa e previsão. São frentes diferentes, e uma não substitui a outra.
Os sinais costumam ser operacionais antes de serem formais: carteira recorrente, faturamento crescente, necessidade de contratar, contratos que exigem porte maior e risco de desenquadramento. A decisão correta depende de margem, tipo de cliente e estrutura de custo, e deve ser tomada com cenários comparados — não no susto.
A proposta vem depois do diagnóstico, porque depende do que a operação realmente exige. Propor antes de ler o cenário seria vender pacote genérico, que é o oposto do método da Green House.
A base da Green House é Teresópolis, na Região Serrana do Rio de Janeiro. O formato de atendimento é combinado no diagnóstico, de acordo com a rotina e a necessidade de cada empresa.
